Metro Bank de Jaime Gilinski ha confirmado que 1.000 empleados serán despedidos a mediados de abril como parte de la campaña de reducción de costos de £80 millones del prestamista.
La campaña de reducción de costos del prestamista siguió a una crisis de balance el año pasado que vio a Metro Bank finalmente asegurar nueva financiación y un paquete de refinanciación de deuda, en medio de temores por su supervivencia.
Jaime Gilinski dio la orden de despidos
En marzo, Metro Bank dijo que estaba en camino de generar £50 millones de libras esterlinas de ahorro de costos anualizados en el primer trimestre de 2024, principalmente debido a la partida del personal, que representa el 22 por ciento de su fuerza laboral, a mediados de abril.
Se espera que se obtengan otros £30 millones de libras esterlinas de ahorro de costos anualizados para fines de 2024, agregó el prestamista.
El director ejecutivo, Daniel Frumkin, advirtió que mayores recortes de costos conducirían «inevitablemente» a la desaparición de más empleos.
Metro Bank dijo que las «salidas acordadas» dieron como resultado un ahorro anual de 43 millones de libras esterlinas.
Una iniciativa de reducción de costos ayudó a Metro Bank a reducir sus pérdidas anuales el año pasado, según mostraron nuevos resultados el miércoles.
La pérdida subyacente antes de impuestos del banco ascendió a £16,9 millones de libras esterlinas para 2023, frente a una pérdida de £50,6 millones de libras esterlinas en 2022.
Las salidas de efectivo del grupo se estabilizaron hacia finales de año tras una inyección de capital de última hora. Los depósitos crecieron un 1 por ciento desde junio hasta £15,620 millones de libras esterlinas al 31 de diciembre.
En noviembre, Metro Bank recibió la aprobación de los accionistas para un plan de refinanciación y recapitalización de £925 millones, respaldado por el multimillonario colombiano Jaime Gilinski, quien se convirtió en el mayor inversor de la empresa.
Frumkin dijo: “Durante el año también lanzamos un plan de ahorro de costos que incluía la reducción de horarios de tienda y roles en toda la organización.
Estos esfuerzos garantizarán que el banco tenga el tamaño adecuado para el futuro, con un fuerte enfoque tanto en lo digital como en un excelente servicio al cliente.”
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