El fabricante estadounidense Nike abrió su primera tienda digital en Colombia. Nike desarrolla y comercializa calzado, indumentaria, accesorios, equipos y servicios deportivos.
“Ahora tienes acceso directo a lo mejor de Nike desde cualquier lugar en Colombia. Visita Nike.com.co para comprar”, dice Nike en su página web oficial.
Nike llegó oficialmente en Colombia
La empresa ATHLETIC SPORT INC. S.A.S. será la encargada de administrar la marca Nike en Colombia.
Nike ha tenido varias complicaciones en Colombia, en 2018 cerraron su única tienda de 700 metros cuadrados en el norte de Bogotá, cuando la directiva reestructuró el negocio.
Algunas tiendas deportivas comercializan la marca Nike en el país, pero como tal no hay tiendas oficiales administradas por la matriz del conglomerado estadounidense.
A diferencia de Colombia, Nike tiene fuerte presencia en Latinoamérica, en Brasil cuenta con (21) tiendas, Argentina (11), Chile (24), México (41), Uruguay (2).
La compañía está ofreciendo envíos gratuitos por compras superiores a $299.900 pesos.
En la tienda virtual podrás encontrar los nuevos lanzamientos, productos para hombres, mujeres, niños, accesorios y colecciones.
Los colombianos recibieron con entusiasmo la nueva tienda digital de Nike en Colombia.
“Por fin página de Nike en Colombia, gracias papito Dios”, dijo Marie Peace.
Nike no se ha pronunciado si abrirán tiendas físicas en las principales ciudades de Colombia. Se espera que este sea el primer paso para las tiendas físicas.
A pesar de los esfuerzos de Nike, algunos colombianos se quejaron por los altos precios si se compara con comprar en Estados Unidos.
Si bien Nike abrió la tienda digital en el país, en redes sus clientes dicen que prefieren comprar directamente en Estados Unidos porque sale más barato.
Otros se quejan de que los productos ofrecidos no son tan modernos o no lucen con la moda colombiana.
Marcas como Adidas que están bien posicionada en Colombia le llevan una ventaja competitiva a marcas como Nike, incluso Puma también compite en este sector.
