Al final de 2023, PriceSmart operaba 53 clubes de almacenes ubicados principalmente en Centroamérica, el Caribe y Colombia. La empresa también operaba un almacén en las Islas Vírgenes de Estados Unidos.
Con 10 almacenes, el mercado colombiano representó el segmento operativo geográfico más importante de PriceSmart. Esto a pesar del mayor peso de Centroamérica en términos de ventas netas totales.
Colombia, mercado importante para PriceSmart
Dado el entorno operativo internacional, la fluctuación monetaria ha sido una de las variables más importantes que afectan las ventas generales y el desempeño de ganancias de PSMT.
En períodos anteriores, el PSMT se vio afectado por un entorno cambiario y de mercado desfavorable en Colombia. Desde entonces, esto ha cambiado y el peso ha subido aproximadamente un 23% frente al dólar durante el año pasado.
El cambiante entorno del mercado en Colombia ha proporcionado un impulso a los ingresos y ganancias en los últimos períodos. Las tasas de crecimiento a corto plazo son ahora competitivas con las de los operadores de clubes con sede en Estados Unidos.
En su primer trimestre fiscal, PriceSmart informó un crecimiento total de las ventas netas de mercancías del 10,7%. Esto incluyó un crecimiento de ventas comparable del 8%.
El impulso del crecimiento total de las ventas netas fue la fortaleza en los mercados colombiano y centroamericano de PSMT. Cada uno de los cuales reportó un crecimiento de dos dígitos del 19,3% y 11,3%, respectivamente.
Las tendencias positivas en el volumen también impulsaron las ventas generales. Durante el trimestre, las transacciones totales aumentaron 8,3%. Esto superó con creces el aumento del 2,3% en los precios promedio.
“Y lo más notable es la reversión del peso colombiano en relación con el dólar. La moneda pasó de crear un impacto negativo del 20% en el año anterior a una contribución del 15,3% en el actual”, dijo un inversionista de Wall Street.
PriceSmart tiene un sistema de afiliados parecido al que ofrece Costco, el supergigante de Estados Unidos.
